Exemple d’une structuration
Une entreprise peine à fidéliser les bons profils et fait appel à un consultant en ressources humaines. Celui-ci a, bien évidemment, procédé à la clarification du problème et a pu comprendre que 70% des profils, possédant les compétences, l’expérience et les qualités personnelles requises pour réussir et apporter une contribution significative à un poste spécifique et à l’organisation dans son ensemble, quittent l’entreprise moins d’un an après leur recrutement. Ce qui est une grande perte pour l’entreprise cliente. Avant de démarrer son travail, le consultant a structuré théoriquement la résolution de ce problème, en abordant les domaines clés qui pourraient expliquer cette difficulté de fidélisation des bons profils.
En structurant le problème de cette manière, le consultant peut examiner chaque domaine en détail et identifier les causes potentielles du problème de fidélisation des bons profils. En présentant sa vision du problème et comment compte-t-il l’explorer et le résoudre, le consultant a montré son expertise à son client. Chose qui est rassurant pour le client et qui peut l’encourager à signer le contrat de prestation avec ce consultant.
Pour ceux qui préfèrent écouter plutôt que lire ou suivre les activités interactives, nous avons mis à votre disposition un enregistrement audio du chapitre. Cliquez sur l’audio ci-dessous pour écouter et suivre le contenu à votre rythme.
