Vous vous rappelez de l’exercice de l’étape de la structuration. Nous vous avons demandé de penser à un problème relevant de votre domaine d’expertise, de le considérer comme un problème qui vous a été soumis par un client et de structurer théoriquement sa résolution. Maintenant, nous vous demandons de le transformer en rétroplanning imaginaire. Vous n’êtes pas obligé d’aller trop dans les détails.